解決方案

領導力教練

時間:2019年02月22日 點擊:

領導力教練 


 
中智領導力教練是基于勝任力模型理論和心理學相關理論,以企業戰略、企業文化和崗位勝任力為基礎,借鑒人才測評方法,突破傳統培訓缺乏針對性、務實性的特點,針對中高層管理者設計的領導力發展系統。

(1)領導力教練的設計思路

心理學家庫爾特.勒溫認為,一個人想要改變行為,必須將原來的固有“框架”放棄,這就象一個人學會變得思維開放(Open Mind)一樣,必須將原來的思維模式放棄,將空間騰出來用于接受新的東西。在此基礎上,“改變”是習得新的行為的過程,“改變”不是模仿他人的行為,而是自己去做和體驗新的行為的效果。

通過“做中學”的理念設計培訓,通過現場反應、行動學習和行為改變等三個階段最終達到提高績效的目的。


(2)領導力教練實施流程

(3)領導力教練產品主要功能與特點
◆勝任力模型構建、領導力評估與開發培訓的有機整合;
◆明確了領導力發展的方向和個人努力方向;
◆定性與定量相結合,使個人更加清晰個人領導力現狀;
◆課程設計針對性強,與企業和個人實際結合緊密,附加價值高。
◆中智專業顧問的經驗、運作規范、有效性強。
◆中智能夠為企業提供多種增值服務:企業形象宣傳、培訓和知識轉移、流程和方法的個性化改進和
相關的咨詢建議。

(4)成功案例
中國黃金集團管理人員能力開發項目;
中國銀行河南省分行管理人員能力開發項目;
中國************四川分行管理人員能力培訓與開發項目;
上海浦東發展銀行沈陽分行管理人員綜合素質培訓與開發項目;

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